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A Comunidade Educativa e a Gestão Escolar: Um Contributo da Gestão Estratégica de Recursos Humanos

A Comunidade Educativa e a Gestão Escolar: Um Contributo da Gestão Estratégica de Recursos Humanos

autor:
Albino Lopes Luís Barrosa
 
editor:
Edições Pedago, Lda
 
edição:
1.ª
 
ano de publicação:
2009
 
idioma:
Português
 
ISBN:
9789898449672
 
nº de páginas:
332
 
formato:
ileio (leitura online e APP)
 

Duas questões principais fracturam a opinião pública portuguesa, no que respeita ao sistema organizacional da Escola: • A questão da propriedade, associada à liberdade de iniciativa e à liberdade de escolha dos cidadãos, bem como ao modelo de funcionamento; • A problemática da massificação, associada à igualdade de oportunidades em ruptura com a Escola criadora de “elites”. Partindo do ponto de vista da Gestão Estratégica dos Recursos Humanos procura desenvolver-se um modelo em clepsidra que permita garantir a condução estratégica pela liderança política da comunidade educativa (pais, autarquias e outros agentes locais) e a liderança operacional pelos profissionais, sem interferências mas com respeito pelas duas esferas de acção: •A associativa, com a condução da política e da estratégia, envolvendo os recursos da comunidade envolvente; • E a parte mais gestionária, que responde pelo uso eficiente dos mesmos recursos em benefício do maior número possível, garantindo a qualidade centrada no aluno.

Resumo Introdução 1. Gestão de recursos humanos ou gestão de pessoas: competências organizacionais suportadas nas competências dos indivíduos Parte 1 As origens e as circunstâncias do pensamento organizacional moderno (entre Weber e Taylor) 2. A gestão estratégica de recursos humanos no limiar do século XXI 3. Para uma refundação da GRH 3.1. A emergência de três lógicas na gestão das pessoas 3.2. A racionalidade burocrática 3.3. Crítica do modelo burocrático 3.4. Novos desafios da organização do trabalho no contexto da modernização e da flexibilização das organizações em ordem à qualidade 3.5. Uma revisitação da história da disciplina de GRH Parte 2 A revolução das Tecnologias da Informação e a aceleração da mudança nas organizações 4. NTIC e transformação das organizações e do trabalho 5. As organizações da era pós-industrial e a recomposição do quadro de interesses em que os actores se movimentam 5.1. A dificuldade da emergência do paradigma da confiança na gestão das relações laborais: o caso português Parte 3 A necessidade de uma gestão estratégica das organizações 6. A gestão dos recursos humanos entre a coerência e a explosão das contradições resultantes da transformação do trabalho, no domínio das práticas GRH 6.1. À procura de uma nova coerência em GRH 6.2 Proposta de modelização do sistema de GRH 6.3 Sistema de eixos estruturantes e emergência do indivíduo interindependente. A noção de projecto e o modelo dos Oito C 6.4. Práticas de gestão de recursos humanos e performance organizacional 7. Mudança episódica e mudança profunda 7.1 Mudança episódica versus mudança profunda ou contínua 7.2 A emergência do indivíduo interindependente 7.3. Cultura de rede 8. Núcleo central e gerador do modelo: a liderança transformacional e a noção de projecto organizacional 8.1. A emergência da visão no todo organizacional 8.2. Liderança é diferente de gestão 8.3. Os líderes podem ser formados? 8.4 A questão do alinhamento da hierarquia com o líder 8.5 O líder como criador de sentido organizacional 9. A transversalidade torna-se a linha orientadora de cada posto de trabalho 10. Práticas de gestão de recursos humanos: selecção, avaliação, formação e remuneração 10.1. Para uma renovação das práticas de selecção: o objectivo da gestão das e pelas competências 10.2. Para uma renovação das práticas de avaliação: o objectivo da gestão da confiança 10.3. Para uma renovação das práticas de formação profissional 10.4. Para uma renovação das práticas contratuais: o objectivo da coesão social 11. Para uma renovação da estratégia de comunicação interna das organizações Parte 4 Na senda da era da dimensão política das organizações 12. A dimensão política da gestão de pessoas 12.1. A necessidade da emergência do projecto político 12.2. Do balanço social ao balanço societal: uma nova responsabilidade pela organização do trabalho 12.3. Da selecção de recursos à ideia da pessoa-recurso 12.4. Da avaliação por outrém à necessidade de se conhecer a si próprio 12.5. Emergência do contrato psicológico: necessidade de compatibilização entre flexibilidade organizacional e segurança no indivíduo 12.6. O direito à aprendizagem ao longo da vida 12.7. O processo de criação de sentido nas organizações Parte 5 A escola entre a burocracia e a gestão política: contradições e tendências 13. GRH e gestão da qualidade total 14. Conclusão Bibliografia Anexos

Informação indisponível
Pessoal
Tipo de licença Permissão de impressão
Acesso Perpétuo 34 páginas a cada 30 dias


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